产品规划解决产品框架和结构的问题，类似人体结构，包括头部、四肢、身躯及各部分比例关系，还要考虑承上启下的部位，比如脖子太短不好看，膝关节不好，走路都困难。人体各部位，不能多，不能少，还要协调，不然就成残疾了。这便是产品规划需要解决的问题。  
  　　产品设计是在产品规划之后，进行局部设计，让局部最优,j局部和整体协调。比如手有五指，长短、比例各有不同，怎么样的手型比较好看，什么样的手型适合这个人的体型，总不能人长的肤白貌美，手却五大三粗。这便是产品设计要解决的问题。   　　产品规划与设计做的不好，无非2个问题：   　　商业洞察不够深刻，商业洞察是一切的源头。商业洞察的源头是客户、市场、业务，对用户需求的深刻理解+对业务/市场环境/业务关键点和细节的理解，构成了商业洞察，进而影响对业务结构、产品结构以及轻重缓急的判断；   　　逻辑思维能力不足，商业洞察OK的情况下，核心看逻辑思维能力。逻辑思维能力的体现：能不能从散乱的需求中聚拢（找到问题的根本），能不能把问题层层结构化并分解。