运营两个字可以承载的东西很多，但落实到细节则异常繁琐。因此我们更应该要带着宏观的视角去理解运营，同时也要带着微观和落地的心态做好运营。讲清楚运营这个词之后，我们再来讲讲传统产品和互联网产品有什么不同，我们都知道传统产品主要是卖功能和体验，但互联网产品不单单是功能和体验，更注重的是一个参与价值。一个好的产品只有明确和稳定长期价值，才注备生命力。  
  　　第一，制定策略，确定目标。在这一环节，我们可能需要先根据产品形态，产品所处阶段以及当前的一些运营数据来制定我们的战略方向和大目标。   　　第二，分解指标，规划工作。根据第一步制定的大目标，然后拆解成小目标，然后分解成各个指标，然后把各个指标分配到各个部门，根据分配的指标争取对应的资源，再由每个部门为完成各自的指标而制定详细的工作计划。   　　第三，落地执行，达成目标。有了策略和具体规划以及资源配置之后，我们这一步要做的就是通过文案，活动，事件传播，用户维系等一系列运营手段去达成我们的目标。   　　第四，检测数据，调整方向。所有计划执行之后，我们要学会收集相关数据，并分析数据和用户反馈，然后评估我们的工作运营成效。再根据用户数据和反馈寻找潜在问题，潜在产品方向和新的用户需求，以便及时调整方向，达到一个不断的迭代更新完美的流程。